QUẢN TRỊ SẢN XUẤT DÀNH CHO TỔ TRƯỞNG VÀ QUẢN ĐỐC PHÂN XƯỞNG
Chuyên đề 1: Tổng quan về sản xuất và quản lý sản xuất
-
Hiện trạng công tác quản lý sản xuất tại doanh nghiệp.
-
Vai trò và tác động của sản xuất với hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
-
Các yếu tố tác động đến chi phí sản xuất - giải pháp:
-
Quản lý sản xuất hiệu quả với các khái niệm cơ bản trong quản lý sản xuất.
Chuyên đề 2: Hoạch định sản xuất và kiểm soát nguồn lực vật chất trong sản xuất
-
Dự báo nhu cầu sản phẩm
-
Hoạch định năng lực sản xuất
-
Hoạch định tổng hợp
-
Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu
-
Hoạch định nhu cầu về nhân sự
-
Hoạch định về thời gian sản xuất
-
Giảng viên hướng dẫn thảo luận nhóm về hoạch định sản xuất
Chuyên đề 3: Tổ chức sản xuất
-
Lựa chọn quá trình sản xuất
-
Bố trí mặt bằng sản xuất
-
Các hình thức tổ chức sản xuất chủ yếu
-
Giảng viên hướng dẫn thảo luận nhóm về tổ chức sản xuất
Chuyên đề 4: Điều hành sản xuất
-
Lập lịch trình sản xuất
-
Thiết kế phân giao công việc
-
Phân công giao việc cho người và máy
-
Các công cụ chủ yếu trong điều hành sản xuất
-
Động viên, khuyến khích người lao động
-
Quản lý và kiểm soát chi phí sản xuất - Giảm chi phí thông qua kiểm soát đầu ra phi sản phẩm
Chuyên đề 5: Quản ly chất lượng trong sản xuất
-
Năng xuất và chất lượng: mối tương quan
-
Quản lý năng suất
-
Quản lý chất lượng
-
Chi phí chất lượng
-
Cải tiến liên tục với Kaizen - 5S: Giải pháp nâng cao năng suất, chất lượng hiệu quả.